Situation
An IT consultant explains the implications of 'Quantum Supremacy' to a board of directors who are not tech-savvy.
Deutsch
Sehr geehrter Herr Aufsichtsratsvorsitzender, meine Damen und Herren, wir stehen an der Schwelle zur Quantenüberlegenheit, die unsere bisherige Rechenkapazität wie ein staubiges Relikt aus einem fernen Tomb erscheinen lässt. Eine genaue Exegese der Marktdaten zeigt, dass herkömmliche Algorithmen ihre Halbwertszeit längst überschritten haben. Während wir uns früher mit der Lösung simpler Differentialgleichungen begnügten, ermöglicht uns die Quantenverschränkung – eine informationstechnische Helix – völlig neue Dimensionen. Wir betrachten die Trias aus Geschwindigkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit als unser unumstößliches Glaubensbekenntnis. Unsere Konkurrenten rittern bereits mit Bravour um die Vorherrschaft, beinahe so eifrig, als ginge es um das apostolische Mandat eines Nuntius in seinem Sprengel. Dabei müssen wir die Grundsätze der Rechtsstaatlichkeit wahren, da Verstöße schwerer wiegen könnten als jede Verfassungsbeschwerde vor dem Bundesverwaltungsgericht. Wir dürfen uns nicht in intellektueller Masturbation verlieren, sondern müssen Anwendungen finden, die nicht sofort der technologischen Euthanasie anheimfallen. Es gilt, den digitalen Thorax des Konzerns vor Viren zu schützen, die sich schneller verbreiten könnten als die Syphilis in der Vormoderne. Um technologischen Inzest innerhalb der Tochterfirmen zu vermeiden, benötigen wir externe Impulse statt rein interner Zirkel. Es wäre eine Unzucht wider die ökonomische Vernunft, diese Entwicklung zu verschlafen und auf die Verjährung von Managementfehlern zu hoffen. Während manche ein Vernichtungslager für alte Industrien prophezeien, sehe ich eine Neugeburt direkt aus dem Uterus der Digitalisierung. Wir dürfen hierbei keine anal fixierte Kleingeistigkeit an den Tag legen, sondern müssen mit der Weitsicht eines Geheimrats oder eines souveränen Grossherzogs agieren. Schließlich wollen wir keinen bloßen Blowjob für die Stakeholder abliefern, sondern echte, nachhaltige Werte schaffen.
English
Distinguished Chairman of the Board, ladies and gentlemen, we stand on the threshold of quantum supremacy, which makes our current computing capacity seem like a dusty relic from a distant tomb. A precise exegesis of the market data shows that conventional algorithms have long since passed their half-life. While we used to be content with solving simple differential equations, quantum entanglement—an information-technology helix—enables completely new dimensions. We regard the triad of speed, security, and scalability as our inviolable creed. Our competitors are already vying with bravado for dominance, almost as eagerly as if it were about the apostolic mandate of a nuncio in his diocese. In doing so, we must uphold the principles of the rule of law, as violations could weigh more heavily than any constitutional complaint before the Federal Administrative Court. We must not lose ourselves in intellectual masturbation, but must find applications that do not immediately fall prey to technological euthanasia. It is essential to protect the digital thorax of the group from viruses that could spread faster than syphilis in pre-modern times. To avoid technological incest within the subsidiaries, we need external impulses instead of purely internal circles. It would be a lewdness against economic reason to sleep through this development and hope for the statute of limitations on management failures to expire. While some prophesy an extermination camp for old industries, I see a rebirth directly from the uterus of digitalization. We must not display any anally-fixated narrow-mindedness, but must act with the foresight of a privy councillor or a sovereign grand duke. Ultimately, we do not want to deliver a mere blowjob for the stakeholders, but create real, sustainable value.
Key Vocabulary
Grammar Focus
Grammar Used
Register Switching (Formal/Business to Provocative/Metaphorical) Konjunktiv II (hypothetical comparisons) Genitive attributes Prepositions with Accusative (wider) Dative verbs (anheimfallen) Complex nominalization Participle I and II as attributes