Work-Life Integration Policy
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Situation
An HR director drafts a new policy that replaces traditional 'balance' with 'integration', allowing employees flexible hours to accommodate family care.
Deutsch
Das vorliegende Memorandum zur Neugestaltung unserer Arbeitszeitmodelle wurde unter Berücksichtigung der aktuellen wirtschaftlichen Gegebenheiten erstellt. Es ist ja schon seit Längerem klar, dass die starre Trennung von Beruf und Privatleben ein Überbleibsel vergangener Jahrzehnte darstellt. Die Implementierung eines Modells zur Work-Life-Integration impliziert eine Abkehr vom herkömmlichen Begriff der Balance. Die Vereinheitlichung unserer Homeoffice-Regelungen ist doch eine notwendige Reaktion auf die Erwartungen moderner Fachkräfte. Bei der geplanten Umgestaltung geht es eben nicht um die bloße Reduzierung der Arbeitszeit, sondern um deren Flexibilisierung zur Obhut von Familienangehörigen. Ein solches Unterfangen bedarf jedoch des vollen Vertrauens seitens der Geschäftsführung und des Aufsichtsrats. Wir wollen hierbei als Vorreiter agieren, um einen Stillstand in der Personalentwicklung zu vermeiden. Die Heranziehung externer Wirtschaftsprüfer zur Analyse der Verwaltungskosten hat ergeben, dass flexible Modelle die Effizienz sogar steigern können. Es wurde uns oft vorgehalten, dass starre Strukturen zur Ausbeutung der menschlichen Ressourcen führen könnten. Durch die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse stärken wir das Verantwortungsbewusstsein jedes Einzelnen. In Übereinkunft mit der Interessenvertretung der Arbeitnehmer streben wir nahezu eine Verdopplung der Gleitzeitmöglichkeiten an. Wer glaubt, dass dies zu Fahrlässigkeit im Dienst führt, verkennt die Grundprinzipien moderner Betriebswirtschaftslehre. Es ist halt eine Tatsache, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie seit jeher ein zentrales Anliegen unserer Unternehmenskultur ist. Eine Ausgliederung kritischer Abteilungen aus diesem Modell käme einer Benachteiligung gleich und wird daher abgelehnt. Wir hoffen, dass diese Reformen noch innerhalb der laufenden Wahlperiode Früchte tragen und alte bürokratische Lasten abtragen.
English
The present memorandum on the redesign of our working time models was created taking current economic conditions into account. It has indeed been clear for some time that the rigid separation of work and private life represents a relic of past decades. The implementation of a work-life integration model implies a departure from the traditional concept of balance. After all, the unification of our home office regulations is a necessary reaction to the expectations of modern professionals. The planned reorganization is precisely not about the mere reduction of working hours, but about making them more flexible for the care of family members. However, such an undertaking requires the full confidence of the management and the supervisory board. We want to act as pioneers in this regard in order to avoid a standstill in personnel development. The consultation of external auditors to analyze administrative costs has shown that flexible models can even increase efficiency. It has often been held against us that rigid structures could lead to the exploitation of human resources. By considering individual needs, we strengthen the sense of responsibility of each individual. In agreement with the employees' interest group, we are aiming for almost a doubling of flextime options. Anyone who believes that this leads to negligence on duty misjudges the basic principles of modern business administration. It is simply a fact that the compatibility of work and family has always been a central concern of our corporate culture. An outsourcing of critical departments from this model would be equivalent to discrimination and is therefore rejected. We hope that these reforms will bear fruit within the current legislative period and remove old bureaucratic burdens.